Business Suite

In dieser Folge der Business Suite schreibt Coachin Mareike Lehmann darüber, warum das, was wir sagen, bei unserem Gegenüber ganz anders ankommen kann

In dieser Folge der Business Suite schreibt Coachin Mareike Lehmann über People Pleasing, Konfliktvermeidung und die Frage, warum viele Konflikte nicht durch Konfrontation entstehen, sondern durch das, was unausgesprochen bleibt

In dieser Folge der Business Suite schreibt Coachin Mareike Lehmann über Online-Formate und die Frage, warum sie sich oft anstrengend oder distanziert anfühlen und was es braucht, damit auch digital echte Begegnung entstehen kann

Coachin Mareike Lehmann zeigt, wie Zielarbeit dabei hilft, vom Wünschen ins Wollen zu kommen, Klarheit zu gewinnen und berufliche Entwicklung bewusst zu gestalten

Coachin Mareike Lehmann zeigt, wie das Innere-Team-Modell hilft, innere Stimmen zu sortieren, Glaubenssätze zu erkennen und klarere Entscheidungen zu treffen

In dieser Folge der „Business Suite“ zeigt Coachin Mareike Lehmann, wie systemische Haltung, Handeln, Zuhören und Fragen die Kommunikation im Arbeitsalltag verändern – weg vom Senden, hin zu echter Verbindung

In dieser Ausgabe der Coachingkolumne „Business Suite“ wagt Coachin Mareike Lehmann einen Perspektivwechsel – und erzählt erstmals ihre persönliche Geschichte

In dieser Ausgabe der Coachingkolumne „Business Suite“ beleuchtet Coachin Mareike Lehmann, wie chronische Unterforderung zur unsichtbaren Belastung werden kann – für Einzelne wie für Teams. Sie zeigt, woran Boreout zu erkennen ist, warum so viele schweigen und welche Schritte wirklich helfen – für Betroffene und Führungskräfte gleichermaßen.

In dieser Ausgabe der Coachingkolumne „Business Suite“ zeigt Coachin Mareike Lehmann, woran gemeinsame Verständigung und Zusammenarbeit oft scheitert und was möglich wird, wenn wir Konflikte nicht länger als Störung begreifen, sondern als Chance für gemeinsame Verbindung und Entwicklung.

In dieser Ausgabe der Coachingkolumne „Business Suite“ zeigt Coachin Mareike Lehmann, woran gemeinsame Führung oft scheitert – und was Leitungsteams stark macht. Mit Reflexionsfragen, Praxisbeispielen und einem ungewöhnlichen Perspektivwechsel lädt sie dazu ein, Führung neu zu denken.