Gastbeitrag von Christina Hildebrandt
Die Jüngere beriet die Ältere, daraus wurde eine Gründung. Gastautorin Christina Hildebrandt erzählt, was hinter dieser ungewöhnlichen Zusammenarbeit steckt, räumt mit vier Vorurteilen auf und verrät sieben Regeln, mit denen Jung und Alt im Job besser werden.
„Ich dachte, ich wüsste das längst.“
Mit diesem Gefühl ging ich in mein erstes Gespräch mit Lisa Hipp. Ich hatte über 25 Jahre Kommunikation hinter mir, für Modehäuser, Luxusmarken und Agenturen. Lisa, rund zehn Jahre jünger, sollte mich beraten, wie ich mich auf LinkedIn positioniere. Nach diesem Gespräch wusste ich, dass ich mich geirrt hatte. Sie sah in meiner Geschichte Dinge, die ich selbst übersehen hatte.
Aus dieser Beratung wurde Vertrauen, aus dem Vertrauen eine Gründung. Heute führen wir gemeinsam die Kommunikationsberatung Make It Matter, und Lisa ist die wichtigste Person in meinem Berufsleben. Dass ausgerechnet die Jüngere die Ältere beraten hat, war kein Zufall. Es war der Anfang von allem, was ich hier beschreibe.
Fast jede vierte erwerbstätige Person in Deutschland ist laut Statistischem Bundesamt zwischen 55 und 64 Jahre alt, mehr als in jedem anderen EU-Land. Gleichzeitig rückt die Gen Z nach. Gesprochen wird trotzdem wenig: In einer LinkedIn-Umfrage unter 2.000 Beschäftigten gab mehr als jede zehnte Person aus der Gen Z an, seit über einem Jahr kein direktes Gespräch mit einer Kollegin oder einem Kollegen über 50 geführt zu haben. Fast jede zweite Person in Deutschland hat laut der Antidiskriminierungsstelle des Bundes schon Benachteiligung wegen ihres Alters erlebt, Jüngere übrigens häufiger als Ältere.
Wir sitzen im selben Büro und reden aneinander vorbei. Für ein Land, das über Fachkräftemangel klagt, ist das eine erstaunliche Verschwendung.
Ich erlebe es zum Glück anders. Mit Lisa und mir arbeiten Mareike Sophie Zeidler, rund 20 Jahre jünger, Gründerin der Personal-Branding-Agentur zhuco und unsere Partnerin für LinkedIn, und Olivia Kibele, 29 Jahre jünger und unsere KI-Spezialistin.
„Ältere sind technikfern.“ Von Olivia habe ich mehr über KI gelernt als in jedem Seminar. Neugier hat kein Geburtsjahr.
„Die Jungen wollen nicht arbeiten.“ Im Alltag erlebe ich bei Jüngeren eher hohe Ansprüche an Sinn und Qualität als Bequemlichkeit. Das ist anstrengender, aber deutlich produktiver.
„Ältere sind zu teuer.“ Eine Personalreferentin sagte mir einmal: „Für einen 40-Jährigen kann ich zwei Junioren einstellen.“ Diese Rechnung kennt Gehälter, aber nicht die Zeit, die verloren geht, wenn niemand den Engpass erkennt.
„Gemischte Teams streiten nur.“ Reibung gehört dazu. Gefährlich wird sie erst, wenn niemand sie gestaltet. Genau dafür braucht es Regeln.
1. Das Warum ist erwünscht
In der LinkedIn-Umfrage gaben vier von zehn Befragten an, Angst zu haben, sich vor Älteren zu blamieren. Bei uns ist eine kritische Frage Qualitätskontrolle, kein Angriff auf Autorität. Mareike gehört zu den klügsten LinkedIn-Ghostwriterinnen, die ich kenne, ihre Kundinnen und Kunden nennen sie „Life Saver“. Mich fragt sie häufiger als jede andere: „Warum machen wir das eigentlich so?“ Über 25 Jahre haben mir verdammt gute Abkürzungen beigebracht. Mareike sorgt dafür, dass ich sie nicht mit dem Ziel verwechsle.
So geht’s: Vor jeder Entscheidung stellt die jüngste Person im Raum eine Gegenfrage.
2. Lernen läuft in beide Richtungen
Schon 1999 bat General-Electric-Chef Jack Welch seine jüngsten Mitarbeitenden, ihm das Internet zu erklären. Heute heißt das Reverse Mentoring. Bei uns hat es genau so begonnen: Die Jüngere beriet die Ältere, und beide haben davon profitiert.
So geht’s: Bilden Sie ein Tandem mit mindestens 15 Jahren Altersabstand.
3. Unterschiede bewusst besetzen
Lisa denkt in Strukturen, ich entscheide oft aus Erfahrung und Gefühl. Wir sind radikal verschieden und teilen trotzdem dieselben Werte. Beide hätten wir eine sichere Karriere weiterführen können, beide haben wir uns für die Freiheit entschieden. Statt uns anzugleichen, verteilen wir die Aufgaben nach unseren Stärken. „Christina spürt in wenigen Minuten, wo es zwischen Menschen hakt“, sagt Lisa. „Ich mache daraus einen Plan. Allein wäre jede von uns langsamer.“
4. Erfahrung findet die Stelle, Tempo baut die Lösung
Bei einem Kunden erkannten Lisa und ich den eigentlichen Engpass, bevor das Team fertig erzählt hatte: endlose Freigabeschleifen, weil nie klar war, welche Version gilt. Olivia baute die technische Lösung. „Die beiden sehen die richtige Stelle. Ich baue die Technik, die sie skaliert“, sagt sie.
5. KI ist ein Werkzeug, keine Abkürzung vom Denken
Olivia prüft vor jeder Automatisierung, ob der Prozess dahinter überhaupt rund läuft. Ein kaputter Ablauf wird durch KI selten besser, meistens nur schneller kaputt.
6. Sprache prüfen
Solange Stellenanzeigen „junge Talente“ suchen und „Boomer“ als Pointe durchgeht, verfestigen sich Schubladen, die niemand bewusst gebaut hat. So geht’s: Ersetzen Sie Altersbegriffe in Ausschreibungen durch Kompetenzen.
7. Einigkeit ist kein Ziel, ein gutes Ergebnis schon
Mareike und ich sind selten sofort einer Meinung. Das ist Absicht, denn wer gleich denkt, findet schnell eine Lösung, aber selten die beste. „Christina kennt die Abkürzungen, ich stelle die Fragen“, sagt Mareike. „Erst zusammen wird daraus ein Weg, der wirklich trägt.“
Tandem bilden: eine jüngere und eine erfahrene Person, mindestens 15 Jahre Abstand.
Themen festlegen: Jede Seite nennt zwei Dinge, die sie lernen möchte.
Rhythmus halten: 30 Minuten alle zwei Wochen.
Auswerten: Nach drei Monaten fragen beide: Was mache ich heute anders?
Bleibt die unbequemste Frage. Ich wünsche mir, dass es normal wird, mit 50 plus ohne Gesichtsverlust eine Stufe zur Seite zu gehen: weniger Verantwortung, angepasstes Gehalt, voller Fokus auf Wissensweitergabe. Dann können die Jüngeren aufsteigen, und die Erfahrung bleibt im Haus. Warum das so schwer ist und was sich ändern muss, beschreibe ich in meinem Beitrag in der aktuellen November-Ausgabe der Marie Claire.
Ich selbst habe nicht vor, aus dem Berufsleben zu verschwinden. Meine Lebensphase fühlt sich gerade an wie eine zweite Pubertät, nur mit besserem WLAN und besserem Wein. Ich stehe gern auf derselben Treppe wie Lisa, Mareike und Olivia, nicht eine Stufe darüber.
Mareike wird mich auch morgen fragen, warum wir etwas eigentlich so machen, und ich werde wieder nicht immer eine Antwort haben. Olivia wird mir ein KI-Werkzeug zeigen, von dem ich noch nie gehört habe, und gemeinsam überlegen wir, wie wir es einem Vorstand erklären. Genau so soll es sein.
Manchmal denke ich an mein erstes Gespräch mit Lisa zurück. Ich dachte, ich wüsste das längst. Zum Glück lag ich falsch.
Christina Hildebrandt (54) Mitgründerin MAKE IT MATTER Kommunikationsagentur für Wachstum & Sichtbarkeit
Lisa Hipp (44) Mitgründerin, spezialisiert auf Positionierung und strategische Kommunikation
Mareike Sophie Zeidler (30) Gründerin zhuco, LinkedIn-Ghostwriting, arbeitet eng mit MAKE IT MATTER zusammen
Olivia Kibele (25) KI-Spezialistin ONYVA, Partnerin von MAKE IT MATTER für KI-gestützte Kommunikation
Mehr unter make-it-matter.de. Christinas Gastbeitrag „Jung & Alt. Zusammen geht’s BESSER“ lesen Sie in der November-Ausgabe der Marie Claire ab Seite 88.
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